《赢》读后感

人生杂谈

《赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。下面PHP程序员雷雪松和大家分享下《赢》这本书的读后感

赢-封面

一、有关的基础

1、公司从上到下应该打心底里都认可共同的使命感和价值观。这样大家才能朝着一个共同的目标努力奋斗。价值观也是具体的可以明确描述的,能在行动中指导大家。价值观的行程也是一个反复实践的过程。制定了相应的制度就需要一视同仁的考核,奖罚分明。

2、坦诚相待,平等的尊重公司里的每一位员工,并且让他们言论自由。积极向上的态度,感染身边的每一个人。当你成为领导之前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都通别人的成长有关。

二、你的公司如何才能赢

1、管理层提升自身努力,培养自己的个人魅力和领导力。领导力就是处理好每天的平衡调度问题。

2、做好招聘,尽量从多个角度去评价你的面试者,找到你所需要的人才。优秀的高层人士都具备以下特征:一、真诚;二、对变化来临的敏感性。三、爱才惜才;四、坚韧的弹性。

3、敢于变革,不要安逸。敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。在工作中要帮助员工,同样也要敢于批评、处理危机和解雇。你的目标不是为了赢得竞选,而是为了做好自己的工作。

4、4E和1P。第一个“E”是积极向上的活力(Energy)。第二个“E”是激励别人的能力(Energize)。第三个“E”是对麻烦是非做出决定的决断力(Edge)。第四个“E”是落实工作任务的执行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。

5、创立有效的激励机制-通过金钱、认同和培训的机会来激励和留住员工。尽量可能设计扁平化的组织机构,清晰的揭示出各种关系和责任。

6、解雇的时候尽量将羞辱降到最低。每一位离开公司的员工都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话,当然也可以赞扬你。

三、你要如何赢得竞争

1、制定合理的预算和远期的战略规划。如果大方向是对的,又有一定的宽度,则战略就不需要经常变动。

2、处理好兼和收购,兼并和收购说不定给了你一个更快捷的是利润增长的办法。

四、你的事业如何才能赢

1、找一份合适的工作,并且全身心的去做好。把我每一个晋升的机会。

2、遇到糟糕的老板,先从自身的问题找起。因为,一般来说,老板们对他们所喜欢的、尊重的和需要的人态度并不太差。如果针对你一个人的话,一定要找个机会和老板沟通清楚原因。

3、工作和生活的平衡是一个交易-你和自己之间就所得和所失的交易。

五、有关赢的其他问题

1、在现状面前,你可以自我感觉是一个受害者。但你也可以看到有待征服的挑战和机遇,从而感到兴奋。

《赢》PDF下载链接: http://pan.baidu.com/s/1miJjj6K 密码: h2wh

来源:《赢》读后感

3 评论 “《赢》读后感

    卢松松博客 评论:
    2017年1月20日 下午6:07

    将一件事情做足了,就会有点回报

    Penn 评论:
    2017年2月8日 上午10:11

    这本书一直摆在我的书架上,因为精力有限,始终没有看上一眼,看博主的点评,还是很值得一读的!

    harries 评论:
    2017年3月17日 下午9:15

    有机会拜读一下

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