怎样带好技术团队

人生杂谈

在移动互联网飞速发展的今天,许多公司不仅要组建web桌面网站团队,还要组建移动团队开发客户端、WAP网页。这样,公司的业务会更加丰富,团队的分工会更加精细,不同的技术也需要融合。许多管理者也从自己可能比较熟悉的领域去要了解更多的知识。这样管理团队的难度也会大大增加,下面就一起探讨下怎样带好技术团队。

1、首要团队相处时要真诚,给团队的感觉是大家一起努力,目标是统一的,要以开放和公正无私的态度对待团队中每一位成员。
2、每位成员都能为团队作出一些贡献,只是分工不太一样,应发掘成员的成长潜能,并且帮助他们,成员间要彼此扶持和互相关心,专人做专事。
3、谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们,将目标细分成许多个时间节点,让计划更清晰,为每个计划设定明确的期限,并明确分配到个人。
4、尽早决定何种形态的团队适合你的目标,时时提醒团队成员,让成员更快融入到团队中,客观的对待团队成员的流动性。
5、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上,利用友谊的强大力量强化团队。
6、选择领导者时要把握用人唯才原则,领导者需具备强烈的团队使命感,培养责任心,赋予作决策的权力。
7、奖罚分明,奖赏优异的表现,但绝不姑息错误,鼓励团队成员正面积极的贡献,肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功,以及团队成员的价值。
8、记住每位团队成员看事情的角度都不一样,应注重成员的成长潜能,找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。
9、善于倾听下面的心声,积极改善下面的抱怨和一些不合理的制度。

来源:怎样带好技术团队

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